A abordagem Facilitadores da Vida significa que protegemos a vida, produzindo soluções inovadoras que tornam o mundo mais higiénico, limpo e seguro. A nossa relação de proximidade com os clientes ajuda-nos a identificar falhas de eficiência nas suas operações, possibilitando-lhes diminuir os impactos ambientais, poupar dinheiro e energia, reduzir a utilização de água e eliminar os desperdícios.
Além de reduzir o custo total da limpeza ao diminuir os gastos das instalações com água ou luz, a Diversey incorpora a química sustentável na inovação. Os nossos produtos de limpeza de origem biológica utilizam matérias-primas renováveis, derivadas de plantas, em vez de produtos químicos de recursos não renováveis, à base de petróleo. Além disso, a Diversey segue uma Política de Química Responsável, de forma a que as novas fórmulas sigam um caminho sem utilização de materiais que possam causar preocupações ambientais.
A tabela de desempenho de sustentabilidade da Diversey contempla três vertentes tecnológicas: produtos químicos, embalagem e equipamento. Em cada uma destas vertentes, existem critérios para identificar oportunidades que melhorem o desempenho de sustentabilidade de um novo produto, observando cada fase do ciclo de vida do mesmo. Assim, dentro de cada vertente, existem cinco categorias respeitantes ao ciclo de vida, nomeadamente: 1) matérias-primas, 2) fabrico, 3) distribuição e armazenamento, 4) uso do produto e 5) fim de vida. Para cada vertente tecnológica, existem ainda até 25 critérios individuais, como por exemplo a conformidade com a nossa Política de Química Responsável, conteúdo de materiais renováveis, produção eficiente, utilização reduzida de água e capacidade de reciclagem.
Esta tabela possui uma estrutura técnica definida com o objetivo de ajudar a descobrir maneiras de integrar atributos adicionais de sustentabilidade no projeto do cliente. No entanto, a verdadeira força da abordagem está em facilitar uma discussão entre Investigação e Desenvolvimento (I&D), Marketing, e Sustentabilidade, o que ocorre no início do processo. Ao estimular o brainstorming multidisciplinar durante a parte inicial do funil de inovação, evitamos que a sustentabilidade se torne uma consideração "após o facto", ou seja, que é feita apenas antes do lançamento do produto.
